فـرمت: DOC
تعداد صفحات: ۲۲۵ صفحه
رشتــه : کامپیوتر

بصورت کامل ، مرتب ، قابل ویرایش و آماده چاپ میباشد.

توضیحات:

چکیده

مدیریت ریسک در تمام دوره حیات نرم افزار نقش پررنگی در موفقیت پروژه ها ایفا می کند یکی از ضعفهایی که درمدیریت ریسک سبب کاهش توجه مهندسین نرم افزار و متعاقبا کاهش نظارت برریسک ها می شود عدم وجود معیارهای قابل اندازه گیری است ریسکهای نرم افزاری نیز مانند هر عرصه دیگری که نیازمند ارزیابی هستند باید براساس کمیت های عددی بیان شوند.

کیفیت نرم­افزار، شاخص حیاتی و مهمی برای تولید نرم­افزارها است که ضمن بالا­بردن
بهره­وری، به ایجاد نرم­افزارهای قدرتمند و شکست­ناپذیر منجر می­گردد. به طوری که می­توان گفت تضمین کیفیت مهمترین اصل و برنامه در تولید نرم­افزارها است.

راهکاری که به منظور تضمین کیفیت نرم­افزار و ارتقا آن پیشنهاد می­گردد، مقوله­ی اندازه­گیری است. ما حصل فرآیند اندازه­گیری بدست آوردن مجموعه­ای از متریک­ها است.

متریک­های نرم­افزاری، کاربردی پیوسته از تکنیک­های مبتنی بر اندازه­گیری در فرآیند توسعه نرم­افزار به منظور فراهم کردن به موقع اطلاعات مدیریتی معنادار به همراه بکارگیری این تکنیک­ها در بهبود فرآیند هستند. بنابراین نیازمند استخراج متریک­های مربوطه در راستای هدف مورد نظر هستیم.

از آنجا که مدیریت نرم افزار اساسی ترین مقوله در روند فرآیند توسعه نرم افزار است و افزایش کیفیت آنها با کاهش ریسک امکان پذیر است ، پس شناسایی متریک های ریسک از این جنبه بسیار حائز اهمیت است .

در این پایان­نامه، با مد نظر قرار دادن اهمیت وجود متریک­های محصول نرم­افزاری، با بهره­گیری از مدل فرآیند­های چرخه حیات نرم­افزار استاندارد بین­المللیISO/IEC 12207 و فرآیند گستره دانش مدیریت پروژه PMBOK الگویی به منظور تعیین متریک های ریسک محصولات نرم افزاری ارائه شده است . سپس از متریک های ریسک بدست آمده در ارزیابی محصول استفاده شده است

کلمات کلیدی: شاخص کلیدی عملکرد ، شاخص کلیدی ریسک ، استاندارد ISO 112207 ، گستره دانش مدیریت پروژهPMBOK

فهرست مطالب
چکیده    ۱
مقدمه    ۲
فصل اول: کلیات تحقیق    ۴
۱-۱بیان مسئله    ۵
۱-۲اهمیت و ضرورت تحقیق    ۷
۱-۳ اهداف تحقیق    ۷
۱-۴ پیشینه تحقیق..    ۶
۱-۵ روش کار تحقیق    ۱۰
۱-۶ تعاریف.    ۸
۱-۷ ساختار پایان نامه    ۱۱
فصل دوم: آشنایی با ادبیات موضوع    ۱۳
۲-۱ مقدمه    ۱۱
۲-۲ مهندسی نرم¬افزار    ۱۱
۲-۳ چرخه تکوین نرم¬افزار    ۱۳
۲- ۳- ۱  چرخه حیات محصول    ۱۴
۲- ۳- ۲ در صورت نبود چرخه حیات محصول    ۱۴
۲-۳-۳ مراحل و فازهای چرخه حیات نرم¬افزار    ۱۸
۲- ۳ – ۴ مدلهای چرخه حیات محصول    ۱۹
۲- ۳- ۵ استانداردهای چرخه حیات نرم¬افزار    ۲۰
۲ -۴ کیفیت ……………………………………………………………………………..۲۹ ۲

۲- ۴- ۱ مفهوم کیفیت………………………………………………………………………۴۰
۲- ۴- ۲ کیفیت نرم افزار    ۴۰
۲- ۴- ۳  اهمیت کیفیت نرم¬افزار    ۴۱
فصل سوم: متریک¬های نرم¬افزاری    ۴۲
۳-۱مقدمه    ۴۳
۳- ۲- ۱ انواع متریک¬ها    ۴۴
۳- ۳ متدولوژی    ۳۹
۳- ۴ انواع محصولات نرم¬افزاری    ۵۰
۳-۵ روش¬های تولید نرم¬افزار    ۴۵
۳- ۶ انواع ساختارهای تشکیلاتی    ۴۶
۳- ۷ مستندات    ۴۸
فصل چهارم: الگوی پیشنهادی    ۶۰
۴- ۱ مقدمه    ۶۱
۴- ۲ اندازه¬گیری    ۶۲
۴- ۲– ۱ فرآیند اندازه¬گیری    ۶۳
۴- ۳ اهداف الگوی پیشنهادی    ۶۴
۴- ۳-۱  الگوی پیشنهادی    ۶۵
۴- ۳- ۲  پیشنهاد سیکل متریک¬های نرم¬افزاری  بر طبق چرخه برنامه¬ریزی/اجرا/ بررسی/ اقدام اصلاحی    ۵۷
۴- ۳- ۳  استاندارد  ۱۲۲۰۷  ISO/IEC  به عنوان پایه الگو    ۷۰
۴- ۳- ۴  ویژگیهای الگو    ۷۷
فصل پنجم: نتایج و ارزیابی    ۷۹
۵- ۱ مقدمه    ۷۹
۵- ۲ متریک¬های مدیریت    ۷۳
۵- ۳ متریک¬های ریسک    ۷۳
۵- ۴ وزن¬دهی به زیر متریک¬های تعریف¬شده    ۸۱
۵- ۵ روند ارزیابی، تحلیل و نمایش نتایج    ۸۶
۵- ۵-۱  نمونه¬سازی سه پروژه جهت پایش متریک¬های پیشنهادی

۸۶۵- ۵- ۳ نتایج بدست آمده از سه پروژه در خصوص متریک¬های مدیریت    ۹۸
۵- ۵- ۴ مقایسه سه پروژه در خصوص متریک¬های ریسک و مدیریت    ۹۹
فصل ششم: بحث و نتیجه¬گیری    ۱۰۰
۶-۱ مقدمه    ۱۰۱
۶-۲ دستاورد  پایان¬نامه    ۱۰۱
۶-۳ پیشنهادات آتی    ۱۰۲
پیوست الف    ۱۰۳
پیوست ب    ۱۱۶
پیوست ج    ۱۳۴
فهرست¬نام¬ها    ۱۵۹
منابع و ماخذ    ۱۷۰
چکیده انگلیسی………………………………………………………………………………….۱۶۷

فهرست شکل¬ها
شکل۲-۱: فاز¬های چرخه تولید نرم¬افزار…………………………………………………………………………….۱۷
شکل۲-۲: ساختار استاندارد ایزو ۱۲۲۰۷:۲۰۰۸٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫۲۸
شکل ۳-۱: حوزه¬های دانش مدیریت پروژه……………………………………………………………………..۳۹
شکل۴-۱: بخش¬بندی یک فرآیند به فعالیت¬های برنامه¬ریزی/اجرا/بررسی/ اقدام اصلاحی……………………………….۵۶
شکل۴-۲: پیشنهاد سیکل متریک¬های نرم¬افزاری بر طبق مدل برنامه¬ریزی/اجرا/بررسی/ اقدام اصلاحی……………..۵۸
شکل۴-۳: سطح اول الگوی پیشنهادی…………………………………………………………………..۵۹
شکل۴-۴: سطح دوم الگوی پیشنهادی…………………………………………………………………………………۶۰
شکل۴-۵: سطح سوم الگوی پیشنهادی…………………………………………………………………………..۶۱
شکل۴-۶: وظایف، فعالیت اکتساب……………………………………………………………………………….۶۲
شکل۴-۷: وظایف، فعالیت عرضه……………………………………………………………………………..۶۳
فهرست جداول
جدول۲-۱: استاندارد¬های ایزو در مدیریت پروژه و کیفیت نرم¬افزار……………………………………………………۲۴
جدول۳-۱: انواع محصولات نرم¬افزاری و ویژگی¬هایشان…………………………………………………………………..۴۵
جدول۳-۲: روش¬های تولید نرم¬افزار و ویژگی¬هایشان……………………………………………………………………….۴۷
جدول۳-۳: انواع ساختار¬های تشکیلاتی و ویژگی¬هایشان………………………………………………………………….۴۹
جدول۵-۱: متریک¬های ریسک و وزن¬دهی به زیرمتریک¬هایش………………………………………………………….۷۷
جدول۵-۲: متریک¬های مدیریت و وزن¬دهی به زیر¬متریک¬هایش………………………………………………………..۷۸
جدول۵-۳: امتیازدهی به متریک ریسک پروژه ۱ ……………………………………………………………………………۸۲
جدول۵-۴: امتیازدهی به متریک ریسک پروژه ۲٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫۸۳
جدول۵-۵: امتیازدهی به متریک ریسک پروژه ۳٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫۸۴
جدول۵-۶: امتیازدهی به متریک مدیریت پروژه ۱٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫۸۶
جدول۵-۷: امتیازدهی به متریک مدیریت پروژه ۲٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫۸۸
جدول۵-۸: امتیازدهی به متریک مدیریت پروژه ۳٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫٫۹۰

فهرست نمودار¬ها
نمودار ۵-۱: مقایسه ۳ پروژه در امتیازدهی به متریک ریسک…………………………………………………………۸۵
نمودار۵-۲: مقایسه ۳ پروژه در امتیازدهی به متریک مدیریت………………………………………………………..۹۲
نمودار۵-۳: مقایسه ۳ پروژه در امتیازدهی به متریک¬های ریسک و مدیریت……………………………………۹۳

» ايميل خود را صحيح وارد كنيد. بعد از پرداخت موفق ، لينك دانلود به ايميل شما ارسال خواهد شد .
» بعد از درج ايميل بر روي گزينه "خريد آنلاين محصول" كليك كنيد تا به صفحه پرداخت آنلاين منتقل شويد .
» درج شماره تلفن همراه در مواقع لزوم فرآیند پیگیری خرید را ساده تر می کند .