فـرمت: DOC
تعداد صفحات: ۹۶ صفحه
رشتــه : مدیریت صنعتی

بصورت کامل ، مرتب ، قابل ویرایش و آماده چاپ میباشد.

توضیحات:

چکیده :

مطالعه کار اصطلاحی است که تکنیک های مطالعه روش سنجی و زمان سنجی را که برای تأمین حد اکثراستفاده ممکن از نیروی انسانی ، تجهیزات و مواد اولیه مورد نیاز برای انجام یک کار مشخصی بکار می رود را در بر می گیرد اما مطالعه روش سنجی عبارت است از ثبت منظم و بررسی دقیق روشهای انجام کار و پیشنهاد روشهای اصلاحی به منظور کاهش هزینه ها ، ساده تر کردن عملیات و افزایش بازدهی می باشد.

در انجام ارزیابی روش در مراحل معینی به ناگزیر نگرش انتقادی به جابجایی افراد و مواد در سراسر کارخانه یا محیط کار و بررسی جانمایی کارخانه مورد توجه قرار میگیرد . این کار ار این نظر لازم است که در بسیاری از کارخانجات یا در موارد جانمایی اولیه بخوبی فکر نشده ، یا بهنگام توسعه موسسه و یا موازات ایجاد تغییراتی در بعضی از محصولات یا فرآیند های تولید آن در هرکجا که فضایی یافت شده ماشین آلات ،تجهیزات یا دفاتری اضافه شده است .

نتیجه کلی این وضعیت ان است که در موارد کارکنان اغلب باید مسافت طولانی تری را ضمن گردش فرآیند تولید طی کنند که منجربه اتلاف وقت و انرژی می شود ،بدون اینکه چیزی به ارزش محصول افزوده شود . بنابراین اصلاح جانمایی کارخانه بخشی از وظایف کارشناس ارزیابی کار است .

زمان سنجی کار به منظور کوتاه کردن زمان انجام کار و ایجاد سرعت در ارائه کارها و ارائه خدمات به مشتریان و و ارباب رجوع بکار گرفته می شود . با توجه به اینکه جریان کارها در اغلب سازمانها با مراحل زائد ، تکراری ، بی هدف و بی منطق آمیخته شده است با بررسی علمی جریان کار می توان به این افتلالات و نارسایی ها پی برد و راههای بهتر انجام کار را یافت و برای بهسازی روشهای کار اقدام کرد . منظور از جانمایی کارخانه آرایش ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز کارخانه می باشد به گونه ای که سهل ترین جریان مواد ، کمترین هزینه و حداقل جابجایی در طی مراحل تهیه محصول از زمان تهیه مواد خام تا زمان توزیع محصول تمام شده میسر می شود .

فهرست مطالب

تاریخچه …………………………………………………………………………………………………….. ۱

فصل اول : معرفی واحدصنعتی ………………………………………………………………………. ۳

۱-۱-   سازماندهی و تشکیلات ………………………………………………………………………. ۵

۲-۱-   بخش تولید ………………………………………………………………………………………. ۵

۳-۱-   بخش بازرگانی ………………………………………………………………………………… ۱۳

۴-۱-   کنترل کیفیت …………………………………………………………………………………… ۱۵

۵-۱-   مهندسی صنایع ………………………………………………………………………………… ۱۶

۶-۱-   تعمیرات وتأسیسات …………………………………………………………………………. ۱۷

۷-۱-   مرکز ایمنی و بهداشت ………………………………………………………………………. ۱۸

۸-۱-   امور اداری ……………………………………………………………………………………… ۲۴

۹-۱- امور مالی و چارت واحد مالی ……………………………………………………………… ۲۷

۱۰-۱- بخش کامپیوتر ………………………………………………………………………………… ۲۸

فصل دوم : سالنها و خطوط تولید …………………………………………………………………… ۳۰

۱-۲-   سالن تولید تلویزیون ………………………………………………………………………… ۳۱

۲-۲-    انبارها ………………………………………………………………………………………….. ۴۱

۳-۲-    خط pars…………………………………………………………………………………….. 42

۴-۲-    خط Grundic………………………………………………………………………………. 44

فصل سوم :نمودارهای فرآیند جریان نمودار فرآیند جریان خطوط تولید …………………… ۵۰

۱-۳-   نمودار فرآیند جریان تولید شاسی ………………………………………………………. ۵۱

۲-۳-   نمودار فرآیند جریان تولید فرانت ( خط قدیم PARS) …………………………… 52

۳-۳-   نمودار فرآیند جریان تولید بک …………………………………………………………… ۵۳

۴-۳-   نمودار فرآیند جریان آماده سازی لامپ تصویر ……………………………………….. ۵۴

۵-۳-   نمودار فرآیند جریان تولید فراتب ( خط جدید PARS) …………………………. 55

۶-۳-   نمودار فرآیند جریان تولید مارک ………………………………………………………… ۵۶

۷-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید فرم بلندگو ………………………………………………….. ۵۷

۸-۳-   نمودار فرآیند جریان تولید شیلت ………………………………………………………… ۵۸

۹-۳-    نمودار فرآیند جریان تولید سنترپل ………………………………………………………. ۵۹

۱۰-۳ –   نمودار فرآیند جریان تولید واشر ………………………………………………………. ۶۰

۱۱-۳-   نمودار فرآیند جریان تولید ترمینال …………………………………………………….. ۶۱

۱۲-۳-   نمودار فرآیند جریان مونتاژ بلند گو ……………………………………………………. ۶۲

۱۳-۳-   نمودار فرآیند جریان تولید فوم …………………………………………………………. ۶۳

۱۴-۳-   نمودار فرآیند جریان آماده سازی کارتن ……………………………………………… ۶۴

۱۵-۳-    نمودار فرآیند جریان مونتاژ تلویزیون ( خط قدیم سالن ۱) ………………………. ۶۵

۱۶-۳- نمودار فرآیند جریان مونتاژ تلویزیون ( خط جدید سالن ۲) ………………………… ۶۷

فصل چهارم : عناصر کاری …………………………………………………………………………… ۶۹

۱-۴-    معرفی عناصر و نقاط شروع وانفصال …………………………………………………… ۷۰

۲-۴-    تعداد اپراتورهایی که عملیات مربوط به هر عنصر را انجام می‌دهند ……………… ۷۵

۳-۴-    جدول زمان مربوط به انجام عناصر ……………………………………………………… ۷۶

۴-۴-    جدول بهبودی ……………………………………………………………………………….. ۷۸

فصل پنجم : پیشنهادات ……………………………………………………………………………….. ۸۰

۱-۵-   موارد مربوط به برنامه‌ریزی تولید ………………………………………………………… ۸۱

۲-۵-   موارد مربوط به حمل و نقل ………………………………………………………………. ۸۲

۳-۵-   موارد مربوط ، ایمنی و بهداشت ………………………………………………………….. ۸۳

منابع ومأخذ ………………………………………………………………………………………………. ۸۴

» ايميل خود را صحيح وارد كنيد. بعد از پرداخت موفق ، لينك دانلود به ايميل شما ارسال خواهد شد .
» بعد از درج ايميل بر روي گزينه "خريد آنلاين محصول" كليك كنيد تا به صفحه پرداخت آنلاين منتقل شويد .
» درج شماره تلفن همراه در مواقع لزوم فرآیند پیگیری خرید را ساده تر می کند .